ویژگی هم تیمی در استارتاپ ها

ویژگی هم تیمی در استارتاپ ها

از اونجایی که دومین دلیل شکست استارتاپ ها در ایران، تیم ورک ضعیفه، این موارد را براساس مطالعه + تجربه شخصی ام مینویسم.تا تیم ورک یاد نگیریم آروم نمی گگریم!اول از همه، هم تیمی بودن به این معناست که باید شانه به شانه هم باشید و خود را در شرایط برابر احساس کنید و حس رئیس و کارمندی نداشته باشید. وگرنه خیلی زود دلسرد می شوید.اینکه او آدم اخلاقگرا، قابل اعتماد یا دوست خوبی هست، به معنی این نیست که لزوما هم تیمی خوبی هم هست! خصوصا پس از جذب سرمایه.، پول زیاد، حقیقت آدم هارو نشون میده و یک شبه از این رو به اون رو خواهند شد!توانایی‌های افراد تیم باید مکمل هم باشد و هم پوشانی نداشته باشد. مثلا همه فنی مهندسی یا همه فارغ التحصیل MBA نباشند و همه سهام بین انها تقسیم نشود. چراکه در طول کار، ایده اولیه بارها عوض شده پخته شده و دیگر شباهتی به ایده اولیه بنیانگذار ندارد. پس شاید لازم باشد در مراحل بعدی، مثلا یک مدیر/طراح محصول هم اضافه شود و بخشی از سهام به او تخصیص داده شود.یه جمله معرف هست که میگه “سرعت تیم معادل سرعت کندترین عضو اون تیمه”. پس هم تیمی از نظر شخصیتی، انعطاف پذیر، سازگار و دوستدار یادگیری باشد. مغرور نباشد و ادعای همه چیز دانی نداشته باشد. در رشته خود روز به روز اطلاعاتش را زیاد کند، اما به تخصص بقیه کاری نداشته باشد و ارزش کار بقیه را پایین نیاورد و زیرآب نزند. مثالش یکی از هم تیمی های سابق بنده است که رشته اش چیز دیگری بود و هرچه راجع ارگونومی انجام میدادم میگفت اینکه ارگونومی نیست توکه هنوز کاری نکرده ای!تک روی بیش از حد نداشته باشد(خود همه چیز دانی!). بیش از حد هم برای انجام وظایف ش به بقیه وابسته (و آویزان!) و مستاصل نباشد. اصلا استیصال در انجام تسک ها، نشانه عدم تخصص وی و نیاز به بازنگری راجع ادامه حضور او در تیم هست!گاهی یکی از اعضا برای دیده شدن بیشتر، خود شیرینی و احتمالا دریافت حقوق و سهام بیشتر، کاری که در پشت صحنه توسط شخص دیگری انجام شده یا از کار فرد دیگری الهام گرفته است را تماما به نام خود میزند. ضمن احترام به اصل سینرژی، هم تیمی نباید اینقدر شهوت دیده شدن داشته باشد!متعهد باشد. به این معناکه استارتاپ را متعلق به خودش بداند. البته شما بنیانگذار عزیز هم باید با نوشتن قراردداد مکتوب، پرداخت منظم دستمزد و یا بخشیدن بخشی از سهام، زیربنای این تعهد را ایجاد کرده باشید!هم تیمی باید مهارت گوش دادن و صحبت کردن برای حل مسائل داشته باشد. باید صدای خستگی ها، بی انگیزگی ها، و نارضایتی هارو شنید و اونهارو خفه نکرد. چندی پیش در تیمی بودم که بنیانگذار مربوطه از جایی ببعد جواب پیام هارو نمیداد، اختلاف ها رشد کرد، حس نارضایتی از وضع موجود و دیدن همه مشکلات از جانب طرف مقابل در من ایجاد شد و اینها کم کم باعث شد تیم را ترک کنم. خوب که فکر میکنم، اگر او به موقع حرف میزد و برای سه ماه(!!!) در غارش نمیرفت الان من هنوز در آنجا بودم.زودرنج نبودن. البته شخصا هستم و باید خود را اصلاح کنم!اگر سرمایه گذار یکی از اعضاست، نباید در جزییات اجرایی کار دخالتی کند و به همان پشت میز نشینی اش ادامه دهد! بعضا باعث ازهم پاشیده شدن تیم شده است.دغدغه‌ و اولویت اصلی او استارت‌آپ فعلی شما باشد. مثلا فردی که قصد مهاجرت یا انجام پایا نامه دارد، یا در شرف رفتن به سربازی است گزینه مناسبی نیست. افرادی هم که در فرآیند ازدواج یا طلاق هستند ممکن است بازدهی لازم را نداشته باشند!

Author: admin

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *