مدل OKR چیست و چگونه موفقیت کسب و کار خود را اندازه‌گیری کنیم؟

مدل OKR چیست و چگونه موفقیت کسب و کار خود را اندازه‌گیری کنیم؟

مدل OKR به ما کمک می‌کند که اهداف کلی سازمان، واحدها و اعضای فعال در آن را به صورت کامل معرفی کنیم. این مدل به ما نشان می‌دهد که هر کدام از اعضای سازمان چه هدفی دارند، باید به چه نتایجی برسند و چگونه می‌توانند سازمان را در رسیدن به اهداف خود یاری دهند.مسئله مدیریت کسب و کار یکی از مسائل مهمی است که مدیران و کارآفرینان با آن روبرو هستند. در حال حاضر مدل‌ها و نظریه‌های مختلفی وجود دارد که به ما کمک می‌کند کسب و کار خودمان را راهبری کنیم و به موفقیت برسانیم. یکی از مهم‌ترین سوالاتی که همیشه پیش روی مدیران کسب و کار قرار دارد این است که «کسب وکار من تا چه حد پیشرفت کرده است و الآن در چه جایگاه و موقعیتی قرار دارد؟ » مدل OKR یکی از روش‌هایی است که می‌تواند به این سوال شما پاسخ دهد.مدل‌ها و روش‌های بررسی میزان موفقیت کسب و کار و رسیدن به اهداف، بسیار مختلف و متنوع است ولی ما به عنوان صاحب کسب و کاری که دنبال موفقیت و رسیدن به اهداف است، باید از بهترین روش‌ها استفاده کنیم. یکی از بهترین روش‌ها، مدل OKR است.فرض کنید دو دوست با همکاری یکدیگر یک استارتاپ یا کسب و کار نوپا را راه اندازی می‌کنند. این کسب و کار در روزها و ماه‌های ابتدایی قطعاً رشد بسیار خوبی دارد و پیشرفت‌های چشمگیری را تجربه می‌کند. دو سال می‌گذرد و دوستان پس از مدتی متوجه می‌شوند که دیگر پیشرفت‌ها مثل گذشته نیست. قبلاً وقتی جلسه ماهانه برگزار می‌شد، همه خوشحال بودند که استارتاپ‌شان دارد با سرعت رشد و پیشرفت می‌کند ولی اکنون دیگر وضع فرق کرده و پیشرفت‌ها به کندی صورت می‌گیرد.در ابتدا تعداد کارکنان این کسب و کار خیلی سریع زیاد شد ولی اکنون روند رشد منابع انسانی هم خیلی کند شده است. در چنین مواقعی صاحبان کسب و کار یا استارتاپ سردرگم می‌شوند و نمی‌دانند استارتاپ واقعاً در چه حالی است؟ آیا رو به جلو حرکت می‌کند یا در حال پسرفت است؟ فرض کنید که در این استارتاپ 6 ماه است که همه چیز در جای خود میخکوب شده و هیچ پیشرفت ملموس و قابل توجهی ندارد.در چنین مواقعی است که مدل OKR از راه می‌رسد و ناجی این استارتاپ و مدیران آن می‌شود. OKR  یک سیستم مدرن و کاملاً آکادمیک و علمی برای هدف‌گذاری است که به کسب و کارها این امکان و اجازه را می‌دهد که تمرکز خودشان را روی مسیر رشد و پیشرفت حفظ کنند و مشکلات خود را یکی پس از دیگری حل کنند.استارتاپ‌ها با استفاده از مدل OKR می‌توانند بفهمند که چقدر پیشرفت داشته‌اند و تا چه حد در رسیدن به اهداف خود موفق عمل کرده‌اند. سیستم OKR به تک تک اعضای سازمان خواهد گفت که با انجام چه کارهایی می‌توانند سازمان را به اهدافی که دارد، برسانند. مثلاً کسی که کار طراحی را در سازمان یا استارتاپ انجام می‌دهد با مراجعه به مدل OKR خواهد فهمید که چه وظایفی در قبال سازمان خودش دارد. اکنون که با کلیتی از این مدل مهم و معروف آشنا شدیم زمان آن فرارسیده است که یک قدم فراتر بگذاریم و با تعریف اصلی و علمی مدل OKR آشنا شویم.اگر بخواهیم بدانیم که OKR چیست و چه کاربردی دارد، لازم است ابتدا روی واژه OKR بحث کنیم و ببینیم این واژه از کجا آمده است. OKR (خلاصه عبارت Objectives and Key Results ) به معنای اهداف و نتایج کلیدی است و یک روش عالی برای تعیین اهداف شرکت، گروه‌ها و افراد به حساب می‌آید. این سیستم فقط اهداف را تعیین نمی‌کند بلکه می‌تواند آن اهداف را با سه تا چهار نتیجه قابل اندازه‌گیری مرتبط کند.بنابراین ما یک هدف خاص برای کسب و کار خودمان تعریف می‌کنیم و سه تا چهار نتیجه کلیدی برای آن هدف خودمان تعیین می‌کنیم. در نتیجه وقتی آن نتایج کلیدی محقق شد می‌توانیم بگوییم که به هدف خودمان دست پیدا کرده‌ایم. با استفاده از مدل OKR می‌توانیم میزان پیشرفت خودمان در راستای تحقق آن اهداف را اندازه‌گیری کنیم و نتایج را با سایر اعضای سازمان در میان بگذاریم.امروزه رسانه‌های اجتماعی پر از پست‌ها و محتواهایی است که از ما می‌خواهند در زندگی خودمان هدف داشته باشیم ولی هیچ کدام از این مطالب به ما نمی‌گوید که چگونه به اهداف خودمان برسیم. مدل OKR به بهترین و ساده‌ترین شکل به ما نشان می‌دهد که چگونه به اهداف خودمان می‌رسیم.ما در همیار آکادمی به طور کامل مدل OKR را معرفی کرده ایم که با مراجعه به صفحه مدل OKR چیست؟ میتوانید آن را مطالعه کنید.

Author: admin

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *