ارزیابی توان اجرایی به روش XQ

ارزیابی توان اجرایی به روش XQ

یکی از علل اصلی پدیدار شدن سازمان‌های برنده (Winner Organizations)، تسلط کافی اونا حداقل بر چهار موضوع مدیریتی شامل استراتژی، اجرا، ساختاردهی و فرهنگ کاری بوده و لذا طی کردن مسیر آزمون شده اینگونه سازمان‌ها،می‌تونه تضمین کننده موفقیت پایدار دیگر سازمان‌ها باشه.در بین این چهار مهارت مدیریتی اثربخش، چالش اجرا، به‌عنوان تنها چالشی است که علیرغم اهمیت و نقش بسزای اون در موفقیت‌ها، کمتر بهش توجه شده .ارزیابی توان اجرایی سازمان ها به روش XQ
متدولوژی اجرا، امروزه به‌عنوان یکی از پرطرفدارترین خدمات شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی مشاوره مدیریت، همچون مکنزی، تلقی میشه. ارزیابی توان اجرایی سازمان‌ها فرصتیه که کمک میکنه تا مدیران به تصویری درست و بی‌غرض از شیوه انجام کارها در سازمان تحت امر خود برسند.این ارزیابی به خوبی نشون میده که آیا فضای کاری مناسب برای اجرای درست امور ایجاد شده، تا چه حد تیم‌های کاری برای اجرای خوب امور تنظیم هستند و از چه تعداد مجری خوب در سازمان بهره‌ برده میشه.در این متدولوژی، میزان تمرکز کاری و هم‌افزایی کاری اندازه گیری می‌شوند تا باعث شوند مدیران ارشد سازمان تصویری واقع بینانه از نحوه اجرای کارها توسط همکاران خود بدست آورند. مقدار شاخص‌های اجرا، بین ۰ الی ۱۰۰ بوده (0≤xQ≤100) و متوسط درصد تمرکز و هم‌افزائی در لایه‌های فردی، تیمی و سازمانی را معین می‌سازد.شرکت های معتبر بین المللی نظیر اپل، مایکروسافت، سونی، نایک، تویوتا، کوکاکولا و… از این روش برای ارزیابی توان اجرایی خود بهره برده اند.برخی سازمان های بین المللی که ارزیابی XQ را انجام داده انددر منطقه خاورمیانه هم شرکت های معتبری از این روش برای ارزیابی توان اجرایی خود بهره برده اند:برخی سازمان های منطقه که ارزیابی XQ را انجام داده اندخروجی این ارزیابی به صورت کاملا ملموس و شفاف و مصور و در قالب گزارش های تفکیکی و تجمیعی ارائه می گردد:نمونه خروجی گزارش ارزیابی توان اجرایی به روش XQنمونه خروجی گزارش ارزیابی توان اجرایی به روش XQ
https://techchi.ir/service/execution-quotient

منبع

Author: admin

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *